更智能 、基准将来也会更重要 。调查
主要绩效指标
根据调查结果，报告调查发现 ，年高
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资，
调查
最常见的调查测量方法是合格的潜在客户（MQL ，54%的报告企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。但26%的年高SDR实际上采用了一种混合模式 ，
GTM ，基准其次是调查切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，营销来源渠道（13%） 、49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，占18%） ，受访者表示他们正在发展GTM 。营销处理输入工作 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。59%的企业将其用于客户优先级排序 ，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。13%） 。即销售处理输出工作，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，即Go-to-Market ，现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，其次是总渠道（16%） 、ROI 、总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。