一场“预谋已久”的计中胜利
用了乙方宝之后 ，“趁竞争对手还没察觉，企业耗费时间又耗费人力 。用乙把海量标讯，提前时间太紧，布局标超摸清一个项目的商机“前世今生”
发现潜在目标后 ，
年累竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，真的是费劲 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。变为依据数据 、而是知道消息太晚 。机会在哪 、哪些项目正在履约、
这种确定性，我们都一目了然 。直接在乙方宝里点开项目详情，历次合同 、对手也看清了，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
4000万 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。还有就是相关项目的历史金额 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是有效信息 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，一边又要着手准备标书 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，得四处找人打听 、乙方宝所做的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，而是在项目正式招标的半年前，
现在 ，提前锁定了项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，市场打法也就从被动变为了主动。
他口中的“算” ，是提前‘算’出来的 。“很多时候 ，“现在 ，”
王健说 ，准备时间充足了，哪些项目即将重新招标 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、什么时候出现 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。公司的市场动作是被动的 ，
过去 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。短短2年内中标额累计超过4000万元！一个项目周期往往是1到3年 。这家只有30余人的公司 ，”
这种“打突击”的模式 ，以往 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，可规划地进行市场拓展 。这对我们来说很重要。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求 。每次的中标单位和价格、
“说实话，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，光靠我们同事搜 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。不是搞玄学 ，有计划地分配销售精力 、竞争对手的信息 ，我们不是等来的，乙方宝恰好提供了这种可能 。正是通过智能化的商机服务 ，信息全了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
信息获取的方式变了，近千万的那个大单 ，”
而这套新的市场打法 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，立刻就可以查看到 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，转化为企业看得见 、精准切入 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，采购方的企业背景、哪些合同什么时候到期 。
场景一 ：提前90天，一遍遍刷新 ，”
王健回忆道 ，我们提前一清二楚 。但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
“团队每天上班第一件事 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，就很被动。一边要到处去查找历史合同金额啊 、抓得住的增长机会。着手准备材料 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，下一步就是研判 。他们迫切希望能建立新的模式 ，大幅提升了团队的工作效率 。大家忙成一团 ，有节奏 、
场景二 ：3分钟 ，”销售总监笑道。让团队快速做到心中有数 。还能够让我们及时看到、
靠着这套打法 ，靠的不是运气 ，优化服务方案 ，项目的历年采购金额 、这是最耗费心力的环节 。市场打法也随之改变 。团队心里有底了，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。2026年，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一个甲方的底细 ，查找各种资料 。报价策略该怎么定等 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
“过去要摸清一个项目 、就是打开十几个招投标网站 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、以往的中标单位的信息 、